Актуальные инструменты нормирования труда: новая реальность
Комплексный курс, направленный на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном производственном предприятии
За 3 месяца Вы рассмотрите инструменты нормирования труда для разработки и поддержания высокого качества норм и уровня нормирования труда
Живое общение с консультантами
Серия «живых» вебинаров в формате двухсторонней связи с экспертами в сфере организации производства и труда
Работающие инструменты
Эксперты и преподаватели курса сами разрабатывают и успешно реализуют консалтинговые проекты более 10 лет
Обратная связь от экспертов
Практические задания являются частью итогового проекта участника, проверка выполненных заданий
Просто о сложном Доступ 24/7
Материалы размещены на платформе дистанционного обучения. Доступ к записям вебинаров и материалам курса
Юлия Маркова
канд. экон. наук, эксперт, преподаватель - консультант, ментор в сфере экономики труда и управления персоналом
Ex-руководитель проектного трека в программе бизнес-обучения «Лидеры производительности», нац. проект «Производительность труда», ВАВТ Министерства экономического развития РФ, г. Москва.
Доцент кафедры Организации машиностроительного производства Института новых материалов и технологий УрФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина.
Доцент кафедры Организации машиностроительного производства Института новых материалов и технологий УрФУ им. первого Президента России Б.Н. Ельцина.
Для кого этот курс?
- Руководители и специалисты по организации и нормированию труда
- Руководители и экономисты отдела труда и заработной платы
- Руководители и специалисты HR подразделений
- Руководители и специалисты производственных подразделений
12 недель
12 недель обучения и консультационного
сопровождения экспертами программы
сопровождения экспертами программы
48 часов
Еженедельно 4 акад. часа вебинаров + 2 часа индивидуальной консультации на курс
5 модулей
5 последовательных
модулей, отражающих содержание работ по нормированию труда
модулей, отражающих содержание работ по нормированию труда
5 заданий
5 практических домашних заданий на основе реальных кейсов участников
Результаты обучения
- Роль организации и нормирования трудаПонимание роли организации и нормирования труда в управлении предприятием, обеспечении высокого уровня производительности труда.1
- Исследование затрат рабочего времениНавыки исследования затрат рабочего времени, выявления скрытых потерь рабочего времени на основе фотографии рабочего дня.2
- Определение трудоемкости выполнения операцииПриобретение знаний и навыков расчета норм труда с использованием метода хронометражных наблюдений.3
- Нормирование труда различных категорий персоналаПонимание алгоритма установления норм при бригадной организации труда и многостаночном обслуживании. Понимание особенностей и умение выбирать наиболее эффективные методы нормирования труда служащих предприятия, расчет оптимальной численности персонала.4
- Разработка нормативных материаловПриобретение и отработка практических навыков разработки нормативных материалов, знание принципов микроэлементного нормирования. Нормирование по драйверам.5
- Оценка и анализ качества норм и уровня нормирования трудаВладение методами оценки качества норм и уровня нормирования труда для принятия управленческих решений. Приобретение навыков оценки роста производительности труда за счет реализации мероприятий, направленных на совершенствование нормирования труда6
Все самое нужное для понимания процесса нормирования труда
Программа обучения рекомендуется для руководителей и специалистов отделов управления персоналом, производственных подразделений.
Пакет включает:
1) участие в 12 вебинарах еженедельно с преподавателями и экспертами программы, возможность задать интересующие вопросы по изучаемым темам;
2) доступ в систему электронного обучения, доступ к просмотру записи вебинаров, скачиванию презентационных материалов;
3) доступ к материалам вебинаров сохраняется в течение 4 месяцев, включая период обучения;
4) общий чат в телеграмм, куда в том числе входят организаторы и преподаватели программы;
5) по итогам 12 недель обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации на 48 академических часов ГК "Организационный ресурс".
Пакет включает:
1) участие в 12 вебинарах еженедельно с преподавателями и экспертами программы, возможность задать интересующие вопросы по изучаемым темам;
2) доступ в систему электронного обучения, доступ к просмотру записи вебинаров, скачиванию презентационных материалов;
3) доступ к материалам вебинаров сохраняется в течение 4 месяцев, включая период обучения;
4) общий чат в телеграмм, куда в том числе входят организаторы и преподаватели программы;
5) по итогам 12 недель обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации на 48 академических часов ГК "Организационный ресурс".
Обучение специалистов по организации и нормированию труда, готовых к решению практических задач на производстве
Программа обучения рекомендуется для руководителей и специалистов отделов труда и заработной платы, инженеров по организации и нормированию труда.
Дополнительно к пакету НЕОБХОДИМЫЙ МИНИМУМ
Пакет ПРОФИ позволит приобрести навыки выполнения задач на основе практических заданий, разработанных экспертами-консультантами, на реальных кейсах производственных предприятий.
Участники выполняют домашние задания по темам программы (в среднем время самостоятельной работы 1-2 часа в неделю).
Пакет включает:
Дополнительно к пакету НЕОБХОДИМЫЙ МИНИМУМ
Пакет ПРОФИ позволит приобрести навыки выполнения задач на основе практических заданий, разработанных экспертами-консультантами, на реальных кейсах производственных предприятий.
Участники выполняют домашние задания по темам программы (в среднем время самостоятельной работы 1-2 часа в неделю).
Пакет включает:
- эксперты предоставят развернутую обратную связь по результатам выполнения 2 домашних заданий;
- 2 индивидуальные онлайн-консультаций с экспертами программы для разбора домашних заданий;
- доступ к дополнительным материалам, содержащим теоретические материалы по изучаемым темам программы, размещенным в системе электронного обучения.
Экспертное сопровождение команды предприятия (5-7 человек) в ходе выполнения проекта по повышению производительности труда
Программа обучения рекомендуется для руководителей и специалистов предприятия, заинтересованных в командной разработке проекта, направленного на повышение производительности труда.
Пакет включает:
Пакет включает:
- участие в 12 вебинарах еженедельно в соответствии с программой обучения;
- доступ к дополнительным материалам, содержащим теоретические материалы по изучаемым темам программы, размещенным в системе электронного обучения, и материалам вебинаров;
- 5 онлайн-консультаций с экспертом - куратором по проектной работе команды;
- удостоверение о повышении квалификации для каждого члена команды на 72 часа.
- изучение проектной заявки, помощь команде в выстраивании этапов разработки проекта;
- разработку рекомендаций по адаптации существующих инструментов нормирования труда под заявленные цели проекта;
- предоставление развернутой обратной связи по этапам выполнения исследований, расчетов, выполненных командой;
- предоставление рекомендаций по подготовке отчета о выполнении проекта перед заказчиком;
- подготовку команды к защите проекта перед заказчиком от предприятия (по запросу).
Практическое задание по модулю 1. Исследование и рационализация элементов организации труда на рабочем месте.
Тема 1.1. Роль организации и нормирования труда. Роль нормирования труда в технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, в организации производства, в организации оплаты труда, в обеспечении высокой производительности труда. Проблемы в области нормирования труда, причины низкого качества норм труда.
Тема 1.2. Основы организации труда. Сущность и содержание элементов организации труда. Структура производственных и трудовых процессов. Разделение и кооперация труда. Организация рабочего места. Рационализация условий труда и отдыха. Содержание работ по нормированию труда.
Тема 1.1. Роль организации и нормирования труда. Роль нормирования труда в технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, в организации производства, в организации оплаты труда, в обеспечении высокой производительности труда. Проблемы в области нормирования труда, причины низкого качества норм труда.
Тема 1.2. Основы организации труда. Сущность и содержание элементов организации труда. Структура производственных и трудовых процессов. Разделение и кооперация труда. Организация рабочего места. Рационализация условий труда и отдыха. Содержание работ по нормированию труда.
Практическое задание по модулю 2. Исследование затрат рабочего времени на основе аналитически-исследовательского метода, анализ возможности по рационализации использования рабочего времени.
Тема 2.1. Система норм и нормативов труда и области их применения. Классификация норм труда. Характеристика норм труда. Структура нормы времени. Классификация и исследование затрат рабочего времени.
Тема 2.2. Фотография рабочего дня. Нормирование труда персонала на основе анализа затрат рабочего времени. Методы и задачи изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, ее назначение и виды. Алгоритм проведения и обработки результатов индивидуальной, групповой и моментной фотографии рабочего времени. Самофотография рабочего времени.
Тема 2.3. Хронометраж. Методы установления норм труда. Хронометраж в нормировании труда, его назначение, методика проведения и обработки результатов. Структура нормы времени и ее расчет. Оценка уровня интенсивности труда при его нормировании. Особенности проведения и обработки хронометража в зарубежной практике. Интенсивность труда, методы ее оценки и учета в норме времени.
Тема 2.1. Система норм и нормативов труда и области их применения. Классификация норм труда. Характеристика норм труда. Структура нормы времени. Классификация и исследование затрат рабочего времени.
Тема 2.2. Фотография рабочего дня. Нормирование труда персонала на основе анализа затрат рабочего времени. Методы и задачи изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, ее назначение и виды. Алгоритм проведения и обработки результатов индивидуальной, групповой и моментной фотографии рабочего времени. Самофотография рабочего времени.
Тема 2.3. Хронометраж. Методы установления норм труда. Хронометраж в нормировании труда, его назначение, методика проведения и обработки результатов. Структура нормы времени и ее расчет. Оценка уровня интенсивности труда при его нормировании. Особенности проведения и обработки хронометража в зарубежной практике. Интенсивность труда, методы ее оценки и учета в норме времени.
Практическое задание по модулю 3. Оценка возможности внедрения нормирования труда для служащих .
Тема 3.1. Нормирование труда при многостаночной/многоагрегатной работе. Коллективные формы организации труда, расчет нормы времени и нормы длительности, численности работников при бригадной форме организации труда.
Практическое задание 7. Разработка и оценка выполнения нормированного задания.
Практическое задание 8. Определение численности специалистов, исходя из трудоемкости выполняемых функций, анализ соответствия имеющейся численности плановой.
Тема 3.2. Особенности и задачи, содержание работ по организации и нормированию труда служащих. Особенности и задачи, содержание работ по организации и нормированию труда служащих. Прямые и косвенные методы в нормировании труда служащих. Особенности проведения хронометража и фотографии рабочего времени в нормировании труда служащих. Методические положения по разработке нормированных заданий для служащих. Нормирование труда служащих по нормативам численности, нормам числа подчинённых. Последовательность разработки нормативов численности служащих с использованием метода факторного нормирования.
Тема 3.1. Нормирование труда при многостаночной/многоагрегатной работе. Коллективные формы организации труда, расчет нормы времени и нормы длительности, численности работников при бригадной форме организации труда.
Практическое задание 7. Разработка и оценка выполнения нормированного задания.
Практическое задание 8. Определение численности специалистов, исходя из трудоемкости выполняемых функций, анализ соответствия имеющейся численности плановой.
Тема 3.2. Особенности и задачи, содержание работ по организации и нормированию труда служащих. Особенности и задачи, содержание работ по организации и нормированию труда служащих. Прямые и косвенные методы в нормировании труда служащих. Особенности проведения хронометража и фотографии рабочего времени в нормировании труда служащих. Методические положения по разработке нормированных заданий для служащих. Нормирование труда служащих по нормативам численности, нормам числа подчинённых. Последовательность разработки нормативов численности служащих с использованием метода факторного нормирования.
Практическое задание 9. Обработка хронометражных данных графоаналитическим методом и с использованием методов математической статистики на базе MS Exсel.
Тема 4.1. Система нормативных материалов. Лимитная трудоемкость. Факторы, влияющие на величину затрат труда. Этапы разработки нормативных материалов для нормирования труда рабочих и нормирования численности служащих. Методы установления нормативных зависимостей. Графоаналитический метод обработки хронометражных данных. Применение корреляционно-регрессионного анализа для разработки нормативов (нормирование по драйверам). Принципы микроэлементного нормирования.
Тема 4.1. Система нормативных материалов. Лимитная трудоемкость. Факторы, влияющие на величину затрат труда. Этапы разработки нормативных материалов для нормирования труда рабочих и нормирования численности служащих. Методы установления нормативных зависимостей. Графоаналитический метод обработки хронометражных данных. Применение корреляционно-регрессионного анализа для разработки нормативов (нормирование по драйверам). Принципы микроэлементного нормирования.
Практическое задание 10. Расчет показателей качества норм труда, повышения производительности труда за счет реализации организационно-технических мероприятий.
Тема 5.1. Анализ качества норм и уровня нормирования труда на предприятии. Причины перевыполнения норм. Показатели оценки качества норм. Методика расчета процента выполнения норм и уровня напряженности норм. Совершенствование алгоритма расчёта процента выполнения норм. Основания для пересмотра норм. Организация работ по нормированию труда. Количественная оценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышения.
Тема 5.2. Оценка роста производительности труда за счет реализации мероприятий, направленных на совершенствование нормирования труда. Выявление и оценка внутрипроизводственных резервов роста производительности труда: снижение трудоемкости продукции, минимизация потерь рабочего времени, оптимизация численности персонала. Оценка мер и результатов реализации программы управления производительностью труда на предприятии.
Тема 5.1. Анализ качества норм и уровня нормирования труда на предприятии. Причины перевыполнения норм. Показатели оценки качества норм. Методика расчета процента выполнения норм и уровня напряженности норм. Совершенствование алгоритма расчёта процента выполнения норм. Основания для пересмотра норм. Организация работ по нормированию труда. Количественная оценка уровня нормирования труда и стимулирование его повышения.
Тема 5.2. Оценка роста производительности труда за счет реализации мероприятий, направленных на совершенствование нормирования труда. Выявление и оценка внутрипроизводственных резервов роста производительности труда: снижение трудоемкости продукции, минимизация потерь рабочего времени, оптимизация численности персонала. Оценка мер и результатов реализации программы управления производительностью труда на предприятии.
СТАРТ ПРОГРАММЫ
5 ноября 2025
Зарегистрироваться на программу
Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
